在保健品招商行业中，如果说，消费者是保健品招商企业存活和发展的“上帝”，那么，经销商就是营销人的“衣食父母”，那么如何更有经销商呢？让企业长足发展呢？用独有的方式更有经销商。一对一思维，让经销商大于风险或仅次于利润“一对一思维”说来非常简单，保健品招商代理专家回应俗话说，“将心比心”就是这个道理。“一对一思维”,假设我们自己就是经销商，我们期望从企业、从营销工作者中获得什么协助呢？我们应当有利润，还要风险小，这时我们认同是期望企业能将旺销产品让我们经销，滞销产品则撤回，无法长年挤占我们的库房和资金，另外就是现金流，我的利润在一定时期可以较少些，但是我的资金链意味著无法脱落，所以保健品招商企业不应在这方面为我坚信。还有，新产品的性能、特征培训，最起码企业应当给我们说明确切，而且应当对传销人员展开涉及的培训和介绍；广告宣传和广告宣传活动应当与时俱进，从而有利于我们经销商掌控市场先机；保健品代理网解析售后服务堪称个大问题，经常出现故障，保健品招商企业不应能获取极快、有效地的服务，将危机助长于未然之际，现在返回我们原本的身份，我们作为保健品招商企业的营销人员，如果能在这些方面解决问题好经销商的问题，那么经销商还有什么后顾之忧呢？还无法吸引住经销商吗？答案很似乎否。

用行动回避经销商的顾虑当今社会，科技一日千里，市场日新月异，新型营销模式不断涌现，原有的经营模式更加无法适应环境市场变迁的必须，竞争日益加剧。经销商面临这种现况，必定抱有深深的警戒之情，时刻忧虑自己不会被时代所出局。保健品招商企业如能因势利导，和经销商一起与时俱进，增进企业和经销商联合将来发展，经销商无不感恩戴德，这亦将更加沦为更有经销商的最重要手段。

从企业营销工作者的角度来讲，要做与时俱进，联合将来发展，可以从两个方面来希望。首先是期望通过双方之间的合作来超过联合将来发展。

自己企业不是一个皮包公司，而是想要之后发展壮大的，而且有那种实力；保健品招商企业企业营销也不是全然的看眼前利益，而是将短期利益与长年利益有机融合一起；经销商的销售、售后、服务方面都不必担忧，保健品招商企业不会为经销商多方考虑到，这样再行创建起双方之间的诚信基础。其次，协助经销商分析和研究市场以及自身发展中不存在的优势和艰难，并获取适当的训和反对。大多数经销商都就是指中国经济体制转轨时期发展一起的，自身文化素质不低，目光较为短浅，对于市场发展趋势无深的了解，对自身发展中的优劣势不是很理解，营销方式还逗留在早期的坚硬营销上，跟上新的形势，对前途较为忧郁。

保健品招商认为部分杰出的保健品招商企业甚至开始入股经销商，双方联合投资开店，对于经销商发展过程中不会遇上的人力、管理、财务等问题，企业也大量参予进来，厂商之间联合将来发展之路初见端倪。企业营销工作者如能在这方面坚决下功夫，经销商不有可能不被更有过来的。

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