随着乐视美国bigbang发布会的邻近，一些关于乐视在美国动向的消息开始在业内不胫而走。日前，就有外媒求救了乐视美国商城并未上线的产品页面，曝光了乐视在美国发布会上将要发售的两款手机和四款电视新品，再行再加乐视董事长贾跃亭在微博上张贴我们将在北美打开全新生态世界。

的言语，种种迹象指出，乐视生态也许将全面落地美国。目前，乐视美国商城早已上线，商城内早已有一些配件在出售，或许已为新品的销售作好了打算。

中国企业的国际化道路历年来艰难，特别是在是在美国市场的发展之路，多遭遇水土不服困境，那么，这次乐视进占美国究竟不会遇上什么问题？又不会采行怎样的踢法？它能在美国拷贝超级电视在中国的顺利吗？　　超级电视进占美国市场将面对三大难题　　外媒在报导乐视进占美国市场的涉及新闻时，讨厌用中国的Alphabet或中国的亚马逊来称谓乐视，由此不难看出，外媒对于乐视生态全面落地美国市场的观点还是广泛稍于悲观。国内的媒体也某种程度广泛寄予厚望乐视这次国际化扩展，并指出，乐视此时转入美国市场，是乐视已完成全球化布局战略的关键之荐。在我看来，超级电视在美国市场的顺利概率虽然相当大，但也不存在种种问题，内容建设、中美文化差异，以及人力成本问题都是难以避免三大难题：　　1、内容服务模式不容乐观　　不可否认，美国显然是比较成熟期的收费市场，消费者对内容的出售早已构成习惯，但问题是乐视能否逃跑这一市场优势还有待厘清。

首先，乐视不有可能如出一辙国内内容，即使如出一辙，北美用户也会买账。其次，如果乐视要自己建构其在北美的内容生态，建设成本不会会沦为无法忍受之轻？要告诉，即便是Netflix、ESPN等耕耘美国电视市场多年的在线内容资源巨头也求助于内容产品的高成本，而从乐视体育取得2016、2017两个赛季中超两赛季独家转播权就斥资高达27亿元一事，也可以看出内容版权之便宜。

　　最重要的是，如果缺少内容服务作为反对，那么乐视就不能逗留在硬件层面，将无法承托起一家生态型公司，生态战略将变为一纸相悖。　　2、中美文化差异，负利定价恐难回头通　　中美文化差异极大，凭借一系列生态踢法，乐视依赖负利定价模式很快夺下了中国市场，但是这还能限于于美国市场吗？这变得过分理想。

有业内人士认为，一方面乐视电视的超低价模式很更容易被美国发动反倾销。由此可见，鉴于中美的差异性，乐视的价格大招还不一定管用。

　　3、便宜的人力成本　　众所周知，在美国人力成本便宜，乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时，还将下调，人力成本相比之下低于中国，这分摊在产品上将包含产品成本，不致压低产品售价。这样一来，乐视超级电视的价格优势还能否充分发挥出有理应的市场效应，还有待更进一步考量，甚至造成盈利艰难。

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